2022世界杯买球盘口:从任正非的一次重要决策,看一个人怎样才能发现并把握机会

  个人和企业持续成长的关键因素是什么?

  湖畔大学的梁宁说:“企业持续增长与个人持续成长的核心关键,是持续做出正确决策的能力。”

  如何理解梁宁给出的答案呢?

  我们常说,选择比努力更重要,选择决定命运,选择能力就是做出正确决策的能力,因此,持续做出正确决策,无疑是成长最为关键的要素。

  华为作为互联网时代最具影响力的公司,它的发展也不例外。

  华为从成立到现在近三十年,一直保持了持续快速的成长,背后的原因,是任正非优秀的决策能力。

  在任正非所有的决策中,有一个关键的决策,对华为的发展有着举足轻重的作用。

  这个决策,为后来华为在全世界快速扩张,多个业务线同时发展,无往而不利,打下了坚实的基础。

  这个决策就是引进IBM工作流程,为公司构建完善的管理系统。

  1999年 ,华为和IBM达成了一项重量级的合作 ,由IBM派出咨询团队进驻华为,用师傅带徒弟的方式,手把手帮助华为,改进完善公司的工作流程。

  这是一个历时10年的华为管理升级项目,涉及公司的研发、供应链、客户关系管理等方方面面。工作最复杂的阶段,IBM有270名咨询师在华为工作。

  据说仅第一阶段,就花出去了20亿人民币,整个项目共花出去了50亿美元。

  这样一笔钱在现在,对华为来说可能不算什么。但是要知道,1998年华为的全部销售额,才不过89亿人民币。

  为什么一个规模不大的创业公司,要投入这样大的一笔费用来进行管理升级?

  在很多人看来,这样做毫无必要,毕竟那个时候,努力赚钱,扩张市场才是最重要的。

  这个决策背后的原因, 源于任正非对行业趋势的一个判断。

  任正非说:“在下世纪初,也许在2005年,真正会产生一次网络革命。光传输与先进的交换技术,使通信费用数十倍地降低。用户、业务的迅猛增长难以预计,必须规模化才能缩短新产品的投入时间。”

  也就是说,任正非认为未来的通信行业将迎来一个爆发式的增长,而华为要想在未来的市场里占有一席之地,迅速做大,就必须增强公司内部管理 ,完善财务、人力、产品开发等各个流程,以适应公司的高速发展。

  IBM开发的这套系统叫“基于产品及生命周期优化法”,简称IPD。这套系统,让华为的管理进入了高度系统化, 提高了华为整体的组织能力。

  后来华为能够在全球和各大巨头抗衡,大杀四方,体现出来的极强的产品研发能力和这套系统分不开。

  轮值董事长郭平曾经这样评价IPD的价值,他说:“引入IPD后,华为开始了管理体系的变革。我们经历了‘穿美国鞋’的痛苦,实现了从依赖个人,偶然推出成功产品,到制度化、持续性推出成功产品的转变。”

  这套系统同时也提升了华为团队的管理水平, 使华为在以后快速发展 ,员工人数快速增加的前提下,没有出现混乱和大公司病,能够让华为十几万人,有序高效地开展工作 。

  2012年,轮值董事长徐直军在接受《财富》杂志专访时说:“7万多人的研发队伍能有序开展工作,这是我们与IBM合作开展变革的成果。即使再加7万人,我们也能有序地运作。”

  华为今天的取得成就,很大程度来自于任正非的这个决策,这次管理升级,为华为以后的高速发展打下了坚实的基础。

  这一切的背后,是任正非能准确判断行业发展趋势和公司扩张的瓶颈,同时又具备一掷千金的胆量和魄力 。

  从华为这个例子,我们可以看到一个优秀领导人最为关键的一个特质——过人的胆识。

  什么是胆识?

  简单来说就是有胆量、有见识,具体来说分为两个层次:

  一个是远见,一个是胆量。

  第一、远见

  远见,就是能够把握趋势,看到机会,这需要创始人有着长远的眼光。

  而眼光来自于见识。

  俗话说:“见多识广”,只有看得多了,眼界开阔了,才能对一件事物有更加清晰和全面的认识, 也才可能有远见。

  这也是为什么多数互联网公司创始人,都有留学背景, 张朝阳,李彦宏等等都是如此 ,或者有过出国的经历,因为当时国内互联网行业很不成熟,甚至是一个全新的东西,只有在国外,你才能真正了解互联网产业,才能做出正确的判断和决策。

  还有一个最好的例子是马云。

  马云之前创办的几家公司,比如翻译社、礼品公司、英语培训班,都没有什么出彩的地方, 他人生的改变,是因为创建了阿里巴巴。

  之所以能够创办阿里巴巴,是因为1995年,马云去美国看到了互联网这个新事物。因为看到了互联网,所以马云和同时代的人相比,有了信息优势,而这成了改变他命运的开始。

  从此以后,马云对信息非常重视,每年有1000多个小时,他都在全球飞来飞去,就是和全世界顶级的专家、学者、企业家,政治家交流,以获得最新最前沿的信息,了解最新的发展趋势,以便于对未来有一个正确的判断。

  前面提到华为的例子,任正非之所以能看到通信行业的趋势,一个重要的的原因,就是任正非的几次出国考察,这让他开阔了眼界,看到了通信行业前沿的信息,对通信行业有了清晰的认识。

  因此,培养远见的一个重要方式,就是要开阔自己的眼界,了解自己所在行业最前新最前沿的动态,才能把握趋势,也才能有远见。

  第二、胆量

  胆量就是魄力,在看到机会时, 有胆量压重注,也就是我们说的敢于all in。

  2002年底,徐直军受任正非委托,召开了手机立项讨论会 。

  任正非听完,表情非常平和,缓缓地对当时华为的财务副总裁纪平说:“纪平,拿出10个亿来做手机。”

  很多人可能对华为拿出10亿这件事, 没什么概念,要知道,2002年,华为公司的净利润也就十个亿。

  这就是魄力,任正非决定要做一个新产品,华为会押上全部去做,全力以赴。不像很多公司小打小闹地先小投入。抱着试一试的心态,是没有办法做出好产品的。

  还有另外一个例子是关于字节跳动公司。

  2019年 ,张一鸣计划利用春节推一下抖音,他让抖音的营销团队做了一个预算,结果下面报了一个方案,8天一个亿的广告预算。

  张一鸣问财务总监,我们能调用的资金是多少?财务说有5亿美金。

  张一鸣决定将5亿资金全部投入到春节档的广告上。

  春节期间,全民娱乐,广告取得了良好的效果。

  本来快手和抖音用户量差不多,因为张一鸣这次因为重金投入,抖音一下子成为短视频领域的第一名,把快手远远甩在身后,拉开了差距。

  很多时候,看到机会,能不能有魄力压重注,是那些成功者和普通人的分水岭。因为冒险不一定能成功,但是不冒险则不可能成功。

  任何大的机会必然是面向未来的,一般都是让人看不懂,看不清的,充满了模糊性和风险 ,所以需要你有过人的见识和眼光,穿透层层迷雾,看清未来。

  同时未来往往充满不确定性,这时候就需要勇气和胆量,做出决策,大胆押注,并勇于承担失败的风险。

  远见和胆识,可以说是成功者的关键素质,只有这样,在机会来临的时候,才能把握机会,借势增长。